关于作者：
李楠，男，33岁。先后毕业于第一军医大学生物医学工程系和兰州大学信息科学与计算机学院。从业至今，医院信息科、卫生行政机关等岗位，先后从事卫生统计、HIS系统开发和运维等工作，现就职于联勤保障部队第九四〇医院（医院）卫勤部，从事信息化和医疗管理工作。
文章来源：CHIMA
作者：李楠
年左右，医院浪潮兴起。当时，除了业界的喧哗，一句来自会议上的对话也让人印象深刻。
医院院长对某从事移动医疗的创业公司CEO说：你们现在做的这些，我们也能做；但我们会做的，你们不一定会。
这句话多少带点火药味，也反映了当时双方截然不同的心态：墙外医院，医院管理者，则一副稳坐钓鱼台的观望姿态，言语中多少流露出一点不屑。
医院管理者，临床一线的医生也医院的淡漠。毕竟，医疗讲究实证主义，不会轻易为PPT上的概念买单。
医院工作。耳濡目染之下，我对新技术、新概念的态度也悄然发生改变：从狂热到冷静，从积极到谨慎，甚至克制。
一句话，人命关天的事，宁可慢一点，也要稳妥。
年初，随着国家政策趋于明朗，医院再次成为热点。与几年前相比，大家的心态又发生了微妙的变化。
想通了：之前医院，开始主动拥抱医院；
想开了：之前放言要“颠覆医疗”的创业者和公司，重新明确了自身定位，从“颠覆者”到“连接器”、“发电器”，以技术支持方的身份曲线进场。
一夜之间，曾经针锋相对的双方，变成了亲密无间的战友，也应了那句话：小孩子的世界才分对错，成年人的社会只有利益。
谷雨时节，看到一则新闻：广东省首批22家医院正式取得牌照，开始上线服务。在这份名单中，我看到了一个熟悉的名字：医院。
医院首批入围，让远在千里之外的我高兴不已。高兴之余，好奇心也随之而来：医院和
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