1月18日，郑医院进行年度绩效考核工作，郑州大学发展规划处处长张玉安任组长并带队考核。
医院院长周崇臣统筹安排，院领导班子、行政职能科室负责人及临床主任、各教研室主任、骨干师资人员代表参加迎检。
张玉安处长介绍此次考核工作重点、考核原则、考核目的以及考核流程。考核工作要坚持“以考促管、以考促建”的原则，通过考核找到短板，不断提升，医院深化医教协同，规范教学，强化内涵，全面提高医疗服务质量和医学人才培养质量，真正做到医教研互促互进、协调发展，同时进一医院的管理。
张迎辉副院长对年工作做专题汇报。医院在医疗、教学、科研、学科建设、师资队伍建设、研究生培养以及国际合作交流等方面的情况，以及上年度年度绩效考核中专家提出存在问题在本年度工作中的整改落实情况。
悉心座谈，医院大发展
医院部分院领导、临床科室主任代表、科研教学代表进行座谈，主要围绕深化医教协同背景下一流大学医学院建设的建议，医院绩效考核方式、内容的建议和意见，年医院管理论坛的建议和意见等三方面议题进行。
与会人员畅所欲言，提出自己在科研、教学、管理等方面的见解、意见和建议，考核组专家认真聆听并给予亲切指导和解答，并表示回去后会把具体问题认真梳理，形成报告，专项解决。
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以考促建，全面考核年工作
医院管理、本科教学、学科建设、师资队伍、研究生管理、科研管理等几个方面，通过查阅资料、医院绩效考核工作进行细致考核。
考核组专家先后来到住院病区、河南省儿童遗传代谢性疾病重点实验室、国家住院医师规范化培训基地、PICU、NICU等进行实地查看。
严格查阅、细致询问，专家们根据《郑州大学医院工作考核指标体系》要求，医院资料并悉心指导。
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市校共建，融合发展力
促儿童区域医疗中心创建
年11月，医院正式成为河南省医院、医院、北京医院郑州医院，进入与郑州大学融合发展加速期，医院内涵发展搭建更高平台。
在郑州大学的指导下，医院医院向大学医院转型发展，按照国家医学教育改革发展要求和国家儿童区域医疗中心建设发展规划的标准，按照校市共建协议的内容和高水平大学医院的要求，在观念意识、发展定位、体制机制、管理方式、医护人员身份转换等方面努力转型。
医院将补齐短板，持续提升，努力建设高水平大学附属医院，早日建设成为国家儿童区域医疗中心。
宣传科马一禾/文
宣传科武豪/图
信息科文珊/版
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